– Discover – 等身大の河村さんに迫る！

SEC 情報システム本部第三営業企画部

初めての海外赴任。アメリカのニュージャージーへ。英語には自信があったものの会議内容が4割程度しか理解できないなど語学・文化面で大きな壁に直面するが、仕事を通じた会話によって徐々に理解できるようになる。

何においてもスケールが大きく驚いた。営業の接待は必ずステーキハウス。最初は1番小さなものを注文しても食べきるのがしんどかった。しかし数年たてば簡単に食べられるようになり、驚くほど太ってしまった。

当時タブー視されていたディーラーの買収（M&A）を実現。本社とアメリカをたびたび往復し、15社以上の直販拠点を短期間に作り上げ、それがのちに当社のBtoB直販の基盤となった。「キャリアの中で最大の達成感」で、今振り返ると、一番大変で、一番楽しくて、一番成長した時期だった。

欧州副本部長 兼 SEEG副社長 兼 家電販売分社長 兼
情報販売分社長

ドイツのハンブルグへ。自分が住んだ中で1番いい街だった。落ち着きがあって洗練されており、景観がすばらしかった。第二次世界大戦で空襲を受け、焼けた石をひとつひとつ積み直して再建された教会など、歴史を大切にしながら、現代的な要素を取り入れて自然に融合させている姿に感銘を受けた。

シャープの欧州事業の転換期であったため、家電事業を見直し構造改革を推進。痛みを伴う改革は、辛く重い決断が時には必要で、責任の重さを強く感じる機会となった。

SEC（米国販売会社）社長

想定外の3度目のアメリカ、ニュージャージー赴任。過去の2回とは異なりヨーロッパでの統括経験を経たうえでのアメリカ赴任だったため、見え方も違っていた。

欧州は国ごとに異なる細やかな調整が必要だったのに対し、アメリカは「One size fits all」がキーワード。スケール感のビジネスだった。

前回赴任時より駐在員は少なくなっており、現地メンバーが中心となって事業運営するフェーズになっていた。「本社から来て指示する立場」ではなく、現地メンバーが自分で考え主体的に行動できるようなスキームを作るなど、前回とはスタンスを変える必要があった。

最大の転機となったのが2020年頃のコロナ禍。ニュージャージーはニューヨーク近郊ということもあり感染拡大の中心地だった。単身赴任だったため、ワンベッドルームでの生活、社員・家族との会話もすべてビデオ通話となり、精神的にも厳しい時期だった。

この状況を乗り越えるために自分ルールをつくる

・毎日、部屋を1万歩歩く
・筋トレを欠かさない
・月曜日から木曜日は禁酒をする
・週末は禁酒を解禁し、日本のバラエティ番組で笑う
・家族とのビデオコールを欠かさない

曜日の感覚がなくなる中で、生活のリズムを意図的に作り、このルーティーンは帰国後も一部続いている。

2021年に戻るまで、約25年間の海外勤務を行った。

常務執行役員 スマートオフィスビジネスグループ長 兼 スマートビジネスソリューション事業本部長 兼
SNDS 代表取締役会長 兼 SMJ 取締役 兼 Dynabook 会長

社長執行役員 CEO