【「プラチナくるみん認定」取得】子育て社員4名に聞いてみた、仕事と家庭を両立するための工夫とリアル

私は「育児支援勤務」を利用して勤務時間を1時間短縮しており、朝は子どもが登校してから出勤しています。一番上の子は小学2年生なので、ひとりで鍵をかけて家を出ることにまだ不安があり、この制度に助けられています。また、「多目的休暇」は子どもの発熱時の通院や授業参観などの学校行事で活用しています。

昨年は子ども3人が続けて季節性の感染症にかかった時期もありましたが、夫と協力しながら、「多目的休暇」や在宅勤務を活用して何とか乗り切ることができました。「育児支援勤務」は子どもが小学校を卒業するまで利用できるため、急な発熱など、まだまだ目が離せない場面もありますが、柔軟に対応しながら働けるため、とてもありがたく感じています。

私は2人の子どもが生まれた際にどちらも「産後パパ育休」を取得しました。妻が里帰り出産から戻る時期に合わせて、配偶者出産時休暇や年次有給休暇、長期休暇を組み合わせながら約1か月間休みを取り、育児に集中できる時間を確保しました。 現在はフレックスタイム制を活用し、家庭の状況に合わせて出社・退勤時間を調整しながら働いています。

また、「多目的休暇」は子どもの予防接種や健診の際などに利用しています。育児では予想外のことも多いため、こうした制度を柔軟に活用できることは大きな助けになっています。子どもがまだ0歳と2歳なので、今は家庭を優先できる制度のありがたさを実感しています。

子どもが通う保育園のイベントは週末に開催されることが多く、今のところ「多目的休暇」は体調を崩した子どもを看護するために利用することが多いです。また、「育児支援勤務」を活用し、毎日退勤時間を約1時間早めていますが、繁忙期は夫に夕方の家事育児を代わってもらい、定時まで勤務するなど、柔軟な働き方ができています。制度の話とは少しズレますが、育児休職の延長を当時の上司に相談した際、温かく受け止めていただき、安心して育児に専念する期間を得ることができました。とてもありがたかったです。

私は「多目的休暇」の時間休を利用しており、早めに退勤して子どものお迎えに行くことがあります。また、子どもが生まれた際には配偶者出産時休暇を取得し、長期休暇を挟んで分割して休みを取りました。

私はキャリア採用で入社したのですが、育児に関する制度は種類も多く、最初は少し分かりにくく感じました。しかし社内のガイドブックや紹介資料を見て制度をよく知ってからは、状況に応じて活用できる環境が整っていると感じています。外から入社した立場だからこそ、制度を知るきっかけがあることの大切さを感じました。

「帰宅後は、子どもたちの食事やお風呂、寝る準備を優先し、並行して出来なかった家事はその後にまとめてします。業務の都合で帰宅が遅くなる日もありますが、そんなときは夫が子どもたちの世話や家事を済ませてくれていることも多いので、夫の帰りが遅い日は私も同じようにしており、夫婦で協力しながら日々を乗りきっています」

「今はまだ0歳と2歳半なので、この生活もきっと今だけだと思っています。これから幼稚園や小学校に入るとまた生活が変わると思うので、少し楽しみでもあり、不安でもあります」

「実家が遠方で頼れず、夫と2人で協力しながら育児をしていますが、あれもこれもと欲張りすぎない、がんばりすぎないことを意識しています。急いでいるときに限って発動しがちな子どもの無茶な要求（自分でしたい！等）や、想定外の出来事が起こっても『このくらい大丈夫』と思えるような心の余裕を大切にしています」

「家事や育児は、夫婦それぞれの得意なことを活かしながら分担しています。役割を分けることで、限られた時間の中でも無理なく生活を回せるよう工夫しています」

私は3名で1組のチームで業務を担当し、進捗状況や共通案件はこまめに共有し、できるだけ分かりやすい伝え方やまとめ方を意識しています。チームでフォローし合いながら業務を進めているため、フォローしてもらう人に状況が分かる状態を意識しています。

私たちが特に意識しているのは「属人化」を防ぐことです。誰が担当しても同じ品質で業務を進められるよう、苦手なことにも積極的にチャレンジしながらタスクを分担しています。実際に私が育休から復帰した際には、それまで担当していた業務をチームメンバーがしっかりと引き継ぎ、自分で進められるようになっていました。チームで知識や業務を共有することの大切さを改めて実感した出来事でした。

私は海外拠点とのオンラインミーティングなど、時差の関係で対応が難しい業務があります。だからこそ、自分にできることは積極的に挑戦すると決めています。勤務時間は周りよりも短いですが、未経験の業務でもチャンスがあれば積極的に手を挙げるよう心掛けています。

私は実務だけでなくメンバーの進捗や業務状況を把握する立場にあります。そのため、チーム全体で情報を共有することを特に意識しています。例えば、メールは関係者全員が内容を把握できるようCCに入れるなど、情報が特定の人に集中しないようにしています。また、気軽に相談できる雰囲気づくりも大切にしており、困ったときに声を掛けやすい、話しやすいチームであることを心掛けています。

出産前と比べると使える時間が限られているため、より時間を意識しながら業務に取り組んでいます。限られた時間の中で最大限の成果を出そうという意識は、以前より強くなったと思います。

育児を経験して、思いがけないところから仕事のヒントを得ることもありました。子どもが生まれなければ見る機会がなかった『劇場版アンパンマン バイキンマンとえほんのルルン』という映画です。実はこの作品から、仕事にも通じる学びを得ました。 印象に残ったのは、

育児を通じて感じた変化は大きく2つあります。
1つ目は、「自分の力ではどうしようもないこともある」と開き直れるようになったことです。「完璧」へのこだわりが薄れたことで、新しいことに挑戦する心理的ハードルが下がりました。
2つ目は、保育園で待ってくれている子どもに胸を張れる時間の使い方がしたいと思うようになったことです。いつもお迎えの帰り道に「今日は保育園で何をしたの？」と聞くのですが、同じ質問を自分にされたとき、「仕事」の一言で済ませるのはちょっと寂しいなと。「ただなんとなく」仕事をするのではなく、より多くの人と関わりを持つことや、些細なことでも改善に取り組むことを意識するようになりました。

育児を通じて感じたのは、役割分担の大切さです。わが家では、手続きや調整などの実務を私が担当し、妻は役所の制度や各種ルールの確認をしてくれます。妻は情報収集や下調べがとても得意で、そうした準備があるからこそ、私も安心して動くことができています。この経験を通じて、それぞれの得意なことを活かす重要性を実感しました。

家庭での役割分担の考え方は、チーム運営にも通じる部分があります。メンバーそれぞれの強みや適性を見極めながら仕事を任せることを意識しています。もちろん、最初からうまくいくとは限りません。さまざまな仕事を任せながら試行錯誤を重ねていますが、これからも一人ひとりが働きやすい環境をつくっていきたいと思っています。