鴻海

鴻海関連情報

2026年6月22日2026年7月14日 takada.yu@sharp.co.jp

鴻海グループに関する情報を随時アップデートしていきます。

更新日：2026年7月10日

劉会長が「2026年台湾ベンチャーキャピタル・プライベートエクイティサミット」で講演

2026年7月7日（火）

鴻海の劉会長が「2026年台湾ベンチャーキャピタル・プライベートエクイティサミット」で講演しました。以下がご発言内容の要約です。

AI演算需要は今後3〜5年も拡大するとの見方
AI演算需要の担い手を「AIモデル開発企業（Model Makers）」「クラウドサービス事業者（CSP）」「政府」「企業」の4つに分類しています。
AIモデル開発企業とクラウドサービス事業者は既に活用目的が比較的明確である一方、政府や企業では活用方法の模索が続いており、今後も需要拡大の余地が大きいとの見方を示しました。
　
投資・新規事業では、技術そのものよりも「タイミング」「チーム」「事業化」が重要
投資や起業を成功に導く要素として、「タイミング（Timing）」「チーム（Team）」「実行力（Execution）」「戦略的シナジー（Strategy Synergy）」の重要性を強調されました。
また、事業には「技術を製品化する壁」と「製品を事業化する壁」があり、特に製品を継続的なビジネスへと発展させることが最も難しい課題であると説明しています。
　
経営では「産業・製品・タイミング・チーム・顧客」の選択が重要
経営者が行うべき重要な選択として、「産業」「製品」「タイミング」「チーム」「顧客」の5つを挙げています。
AIという大きな成長分野に参入するだけでは十分ではなく、その中でどの製品を、どの顧客に対して、どのタイミングで、どのチームが推進するのかが成功を左右するという考え方です。
　
鴻海はハードウェア企業からプラットフォーム企業への転換を目指す
PCやスマートフォンの歴史を振り返り、大きな利益を生み出してきたのはハードウェアそのものではなく、プラットフォームを構築した企業だったと述べています。
その上で、鴻海もハードウェアに加え、ソフトウェアやサービスを組み合わせたプラットフォームを構築し、外部のアプリケーション事業者やパートナー企業がその上で価値を創出できる「プラットフォーム企業」への転換を目指す必要があると説明しています。
　
TEEMA Technology Parkは、地政学リスク時代に対応する新たな事業基盤
TEEMA Technology Park（台湾の電機電子工業同業公会（TEEMA）が推進するグローバルな産業拠点開発イニシアチブ）については、単なる海外工業団地ではなく、地域分散型の生産体制やサプライチェーン再編、地政学リスクへの対応を支える具体的なプラットフォームとして位置付けられています。
対象地域として米国、メキシコ、ポーランド、インドなどが挙げられており、重点分野としてAIデータセンター関連サプライチェーン、スマートシティ関連サプライチェーン、EV（電気自動車）関連サプライチェーンが示されています。
　
成功事例・失敗事例から得られる教訓
成功事例としては、技術開発から事業化までを一貫して実現したケースや、顧客ニーズを的確に捉え、グループの経営資源を統合して成果につなげたケースが紹介されました。
一方、失敗事例としては、市場ポジションや製品定義についてパートナー間で認識合わせが不十分だったこと、市場参入のタイミングを誤ったこと、営業・販売チャネルの力が不足していたこと、差別化が不十分で「製品は作れたが売れなかった」ことなどを挙げられていました。